在职场中，绩效奖金和年终奖是两种常见的激励方式，它们虽然都属于奖励机制的一部分，但在定义、发放标准以及目的上存在显著差异。

首先，从定义上看，绩效奖金通常是基于员工在一定时期内的工作表现而给予的奖励，这种奖励往往与个人或团队的工作成果直接挂钩，旨在鼓励员工提高工作效率和质量。而年终奖则更多地被视为公司对员工全年工作的肯定，它不仅考虑个人表现，还可能受到公司整体业绩、部门贡献等多种因素的影响。

其次，在发放标准方面，绩效奖金通常具有较高的透明度和可预测性，因为它的计算依据是明确的工作目标或KPI（关键绩效指标）。相比之下，年终奖的发放标准可能更加灵活，有时会包含管理层的主观评价，因此其具体数额可能更具不确定性。

最后，从目的角度来看，绩效奖金侧重于短期激励，旨在即时反馈员工的努力，并鼓励他们持续保持高水平的工作状态。而年终奖则更倾向于长期激励，用以增强员工的归属感和忠诚度，同时也是对公司文化的一种体现。

综上所述，绩效奖金和年终奖各有特点，合理运用两者可以有效提升员工的积极性和企业的整体绩效。