在商业竞争中，“红海”是指已经存在的市场领域，其中现有企业为了争夺有限的市场份额而激烈竞争。这些市场通常饱和且增长缓慢，导致企业间的竞争异常激烈，利润空间被压缩。红海战略就是在这样的环境中，企业通过创新和优化现有的产品和服务，来争取更多的市场份额。这种策略往往需要企业在成本控制、产品质量以及客户服务等方面进行改进，以提高自身的竞争力。

红海战略与蓝海战略相对应。蓝海战略指的是开拓尚未开发的新市场，创造新的需求，从而避免直接与竞争对手正面交锋。相比之下，红海战略更侧重于在现有市场中寻找突破点，通过精细化管理和运营提升自身地位。虽然红海战略面临的风险较高，但其潜力也不容忽视，特别是在那些市场容量大、消费者需求多样化的行业中。